2023-04-24 09:41:58
公司来了一个新的部门经理，老板觉得这个人非常的能干，因为来到公司没一个月，原来公司的很多事情都被搞定了。新来的经理感觉非常好，因为自己的才能在这里可以充分的发挥作用。在接下来的时间里，有其他部门的业务主管或者领导来找老板说明了一些对新经理不满的事情，暗示自己可能无法再为公司服务，不能够和新经理一起合作，想要离开公司。
这是一个典型的例子：一些人非常的有才华，能够把事情做的很好，但是做的越好，就越得不到大家的认可，他人就会产生危机。归根结底的原因是他们做事方式出了问题。更准确的说是做人出了问题。
这样的人往往喜欢做自己的事情，不喜欢和别人一起做事。在他们看来，自己做的比别人一起要做的快的多。
他们觉得既然事情是自己做的，当然功劳应该是自己的。无意之间他们会让所有人都认为他很傲慢，而自己却浑然不知。
因为只相信自己，不相信别人，所以他们不会听取别人的任何意见。他们也许会走走形式征求一下别人的意见，但这仅仅是形式，别人的意见是没有被讨论和采纳的机会的。
这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。
真正优秀的管理者，从心态上不会把自己放在下属之上，更不会单打独斗，二十想尽办法的充分发挥团队的潜力和作用，做到知人善任。真正优秀的管理者善于倾听，能从大家的建议中找到比自己提出的更好的解决方案。真正优秀的管理者绝不居功自傲，而是把业绩看成是大家的，把问题看成是自己的。
真正好的管理者不是做老好人，而是让团队做出比自己一个人伟大得多的事情。
真正好的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者。
真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式。